FINANCIJE
Financijska analiza poslovanja / financijski due diligence
Dubinskom analizom financijskih izvještaja stvara se temeljna slika o poslovanju, otkrivaju trendovi i ključni pokazatelji, detektiraju povijesni i aktualni pozitivni i negativni aspekti poslovanja te prostori za optimizaciju. Poslovanje se sagledava u kontekstu tržišta, konkurentskog okruženja, ciklusa industrije, itd.
Poseban naglasak se stavlja na:
- analizu profitabilnosti u cilju detekcije profitnih centara / proizvoda / segmenata poslovanja i optimizacije troškova
- analizu radnog kapitala primarno kroz analizu kupaca, zaliha i dobavljača
- analizu cash flow-a i glavne 'drivere' novca u poslovanju
Financijsko planiranje i modeliranje
Zajedno s klijentima strateški planiramo poslovanje. Te planove pretvaramo u financijske modele potkrijepljene detaljnim razradama i projekcijama, ovisno o kompleksnosti poslovnog modela i korisnicima.
Razvijamo strateške višegodišnje planove u skladu sa strategijom poslovanja.
Budžetiranje / kontroling / custom reporting
Izrađujemo budžete na razini cijelog poduzeća, pojedine organizacijske jedinice ili u cilju kvalitetnog praćenja troškova. Kod projektno baziranog poslovanja detaljno strukturiramo budžet projekta i kreiramo podlogu za kontroling projekta.
Pomažemo organizacijama u uspostavi i implementaciji adekvatne razine kontrolinga te izvještavanja sukladno potrebama menadžmenta ili drugih razina odlučivanja.
Upravljanje novčanim tokom
Kreiramo i analiziramo izvještaj o kretanju novca kroz duži period indirektnom metodom prema aktivnostima – poslovnim, investicijskim i financijskim. Navedeno daje uvid generira li poslovanje pozitivan novac iz redovnih operacija.
Naša usluga ne uključuje samo analizu već i uspostavu adekvatnog direktnog cash flow modela prilagođenog poslovanju, u cilju planiranja novca na godišnjoj, mjesečnoj i tjednoj osnovi.
Upravljanje radnim kapitalom
Analiza i upravljanje radnim kapitalom ključni su za stabilnost i održiv rast poslovanja u mnogim industrijama. Specijaliziranim analizama i tehnikama pomažemo poslovanjima u informiranom i optimiziranom upravljanju zalihama, kupcima i dobavljačima uz adekvatno planiranje, što je temelj dugoročno zdrave likvidnosti.
Strateška optimizacija zaduženosti poduzeća
Kroz dugogodišnju praksu često se susrećemo s neoptimalnom i neadekvatnom zaduženošću. Svjesni činjenice kako menadžment nestrateški koristi relativno lako dostupno kreditno financiranje, zajedno s klijentima sagledavamo širu sliku potencijalnih izvora financiranja u skladu s dugoročnim planovima te dajemo prijedlog realizacije optimiziranog modela eksternog financiranja poslovanja i investicija.
Procjena vrijednosti poduzeća
Koristeći se globalno priznatim kvantitativnim i kvalitativnim metodama, donosimo procjenu vrijednosti poduzeća i djelujemo kao partner, bilo na strani kupca ili prodavatelja.
Poslovni planovi i investicijske studije
Značajno iskustvo u realizaciji i praćenju investicija u različitim poslovnim segmentima (proizvodnja, turizam, trgovina, građevinarstvo, ugostiteljstvo, stanogradnja, obnovljivi izvori energije) koristimo pri analizi i izradi planova i studija studija te kombiniramo s poznavanjem tržišta i makroekonomskih kretanja.
Ovisno o kompleksnosti projekta i zahtjevima klijenta, naš proizvod može biti i jednostvan poslovni plan i složena investicijska studija.
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
Strateška analiza ljudi i procesa
Dobijte jasan uvid u stanje vašeg HR-a. Analiziramo kako su ljudi, procesi i organizacija trenutno posloženi i gdje postoje praznine koje koče rast. Pomažemo vam prepoznati što treba optimizirati i kako uskladiti HR s poslovnim ciljevima — bez generičkih rješenja i bez kompliciranja.
HR road map - od vizije do izvedbe
Zajedno razvijamo jasnu i održivu HR strategiju koja podržava vaše poslovne ciljeve. Fokusiramo se na to kako ljudski resursi mogu biti pokretač rasta, a ne samo operativna funkcija. Pomažemo vam postaviti prioritete, definirati ključne inicijative i napraviti konkretan plan — bez praznih korporativnih fraza.
Izgradnja HR ekosustava
Uspostavljamo ključne HR procese koji omogućuju stabilan, učinkovit i održiv rad s ljudima. Naš cilj je da HR postane funkcionalan sustav koji podržava rast, a ne ad hoc operativa.
Postavljanje recruitment procesa
Ne radimo selekciju, ali vam pomažemo uspostaviti održiv, profesionalan i ponovljiv proces zapošljavanja. Od definiranja potreba i kriterija, preko opisa posla, do načina evaluacije kandidata — sve je postavljeno tako da vaš tim zna kako zapošljavati kvalitetno, brzo i dosljedno.
Onboarding novih zaposlenika
Dizajniramo strukturirane onboarding programe koji pomažu novim zaposlenicima da se brzo snađu, uključe i postanu produktivni. Fokus je na iskustvu zaposlenika, jasnoći procesa i ulozi menadžmenta u uspješnoj integraciji.
Upravljanje učinkom (Performance Management)
Uvodimo sustav praćenja i razvoja učinkovitosti koji se ne temelji samo na godišnjim ocjenama. Fokusiramo se na ciljeve, povratne informacije i kontinuirani razvoj – jednostavno, korisno i primjenjivo u svakodnevnom radu.
Offboarding i exit procesi
Strukturirani odlazak zaposlenika smanjuje rizike i ostavlja dobar dojam. Postavljamo offboarding protokol, pripremu za prijenos znanja i kvalitetne exit intervjue koji daju vrijedne uvide za organizacijski razvoj.
Upravljanje organizacijskom strukturom
Pomažemo vam definirati jasnu i učinkovitu strukturu — tko što radi, tko kome odgovara i kako izgleda put rasta unutar tima. Struktura mora podržavati ljude i posao, a ne biti prepreka.
Izrada HR politika i procedura
Standardizirane, jasne i primjenjive politike pomažu u upravljanju svakodnevnim situacijama. Izrađujemo interne dokumente koji su pravno usklađeni, ali prilagođeni jeziku i kulturi vašeg poduzeća.
HR podrška menadžmentu
Menadžeri su prvi nositelji HR prakse u svakodnevnici — zato ih opremamo alatima, znanjem i smjernicama kako bi znali voditi timove, komunicirati očekivanja i rješavati izazove.
People Analytics
Koristimo podatke da vaši ljudi i organizacija rade pametnije, ne više. Kombiniramo deskriptivne, prediktivne i preskriptivne analize — uz primjenu naprednih statističkih metoda i machine learning modela gdje to ima smisla. Sve s ciljem da vam damo uvide koji vode do konkretne akcije.
Analiza fluktuacije i zadržavanja (Retention Risk Analysis)
Na temelju povijesnih podataka analiziramo obrasce odlazaka i ponašanja zaposlenika koji prethode fluktuaciji (deskriptivna + prediktivna analiza). Kroz modele ranog prepoznavanja rizika zadržavanja, nudimo preporuke (preskriptivno) koje možete primijeniti odmah.
Analiza angažiranosti i zadovoljstva (Engagement Drivers Report)
Deskriptivnom i korelacijskom analizom identificiramo što stvarno utječe na angažman — po timovima, razinama i lokacijama. Rezultati nisu samo “brojevi zadovoljstva”, već konkretne preporuke za poboljšanja (preskriptivno), temeljene na podacima iz vaše stvarnosti.
Analiza produktivnosti i preopterećenosti (Workload Insights)
Analiziramo ponašajne podatke poput sastanaka, outputa i vremenskih opterećenja (deskriptivna), a uz modele ponašajnih uzoraka predlažemo promjene u organizaciji rada (preskriptivna). Uočavamo gdje timovi preopterećeni gube produktivnost i kako to popraviti.
HR KPI & Dashboard dizajn
Pomažemo vam definirati ključne metrike i kreirati vizualne prikaze koji vode do boljih odluka. Kroz deskriptivne pokazatelje stvarate kulturu uvida, a ne samo izvještavanja. Alati su jednostavni, automatizirani i fokusirani na ono što stvarno pokreće biznis.
Prediktivna HR analitika (Predictive Modeling)
Razvijamo modele koji predviđaju ključne pojave — od rizika odlaska do angažiranosti po odjelima. Koristimo statistiku i machine learning kako bismo anticipirali probleme i prepoznali uzorke koji se inače lako previđaju. Sve počinje s pravim pitanjem — mi pomažemo u formuliranju oba: i pitanja i odgovora.
Organizational Network Analysis (ONA)
Kroz ONA otkrivamo kako stvarno funkcioniraju odnosi, utjecaj i protok informacija u vašem poduzeću. Ovo je kombinacija deskriptivne i vizualne analize s izuzetno strateškim uvidima: tko su ključni ljudi, gdje je izolacija, kako reorganizacija može pomoći ili odmoći. Idealno kod rasta, promjena i nove strukture.
Analitika kod promjena i reorganizacija (Change & Impact Analysis)
Uvođenje promjena bez analitike je kao vožnja naslijepo. Analiziramo utjecaj dosadašnjih promjena i kroz prediktivne i preskriptivne modele pomažemo vam planirati sljedeće korake. Ovo posebno dolazi do izražaja kod spajanja timova, promjena leadershipa ili novih struktura.
© 2025 OptiBiz Adria
Design: STUDIO SEEN