Zašto financijsko planiranje?
Bilo da je riječ o korporaciji, velikom poduzeću ili SME, uloga financijskog planiranja je ključna jer uključuje budžetiranje, prognoziranje i analizu performansi poslovanja izraženu kroz financijske pokazatelje.
Strateška analiza poslovanja
Što je strateška analiza poslovanja, kome je namijenjena, zašto ju provesti u poduzeću? Govorimo u ovom blogu.
Dizajn distribucijske mreže: Ključ uspješnog upravljanja opskrbnim lancem (3/3 dio)
U trećem i posljednjem blogu na ovu temu dajemo primjer dizajna lanca opskrbe.
Dizajn distribucijske mreže: Ključ uspješnog upravljanja opskrbnim lancem (2/3 dio)
U drugom od tri bloga na temu dizajna distribucijske mreže približavamo svaki od šest različitih dizajna.
Dizajn distribucijske mreže: Ključ uspješnog upravljanja opskrbnim lancem (1/3 dio)
U ovom blogu govorimo o jednom od najvažnijih segmenata u Supply Chain Managementu (SCM) a to je dizajn distribucijske mreže.
Kako izbjeći Bullwhip efekt: Lekcije iz lanaca opskrbe
Bullwhip efekt se javlja kad male promjene u potražnji potrošača uzrokuju sve veće fluktuacije u narudžbama i zalihama kroz cijeli lanac opskrbe, što predstavlja jedan od ključnih izazova u upravljanju lancem opskrbe.
Otkrivanje tajnih mreža: kako Analiza organizacijskih mreža (ONA) može transformirati vašu organizaciju (3/3 dio)
Treći nastavak bloga na temu ONA govori o čitanju organizacijske mreže na konkretnim primjerima.
Razmišljate o angažmanu eksternog financijskog direktora – zašto (već niste)
U ovom blogu ćemo u kratkim crtama približiti ulogu Fractional CFO-a, primarne aktivnosti i funkcije, istaknuti prednosti i nedostatke za klijenta te je li vaše poduzeće zrelo za takav iskorak.
Otkrivanje tajnih mreža: kako Analiza organizacijskih mreža (ONA) može transformirati vašu organizaciju (2/3 dio)
Da bismo mogli interpretirati rezultate analize potrebno je razumijevanje ključnih metrika koje se koriste u ONA, a najvažnije su: centrality, betweenness, density, cluster metrike, itd.
